آینده هلدینگ‌ها از منظر تاپیکو

مدیرعامل تاپیکو با اعلام آثار نوسان ارز در شرکت‌های پتروشیمی‌ها معتقد است: در آینده‌ای نه چندان دور، هلدینگ‌های پتروشیمی که نقش موثری را در تولید محصول‌ها دارند، به سمت ایجاد یک بازرگانی متحد حرکت خواهند کرد.

 فارس: محمدحسن پیوندی با اشاره به تاثیر صنعت پتروشیمی و ارز پتروشیمی‌ها در تغییرات نرخ ارز گفت: هر چند نرخ ارز پتروشیمی‌ها می‌تواند شرایط ثبات بازار نرخ ارز را فراهم کند، اما نکته که نباید از آن غافل شویم، این است که نرخ ارز روی صنعت پتروشیمی نیز تأثیرگذار است، بنابراین می‌توان گفت نوسانات نرخ ارز تاثیر متقابل بر روی پتروشیمی‌ها دارد. به گفته وی شرکت‌های پتروشیمی نیاز به نقدینگی و ریال برای هزینه‌کرد در داخل کشور دارند، ارز را به طور سریع در بازار داخلی وارد کرده و می‌توانند در کنار کمک به بازار نرخ ارز، ریال مورد نیاز را نیز تهیه کنند.

برقراری تعادل

این کارشناس صنعت پتروشیمی در خصوص اینکه اگر نرخ ارز بالا رود، شرکت‌های بالادست اقدام به افزایش صادرات کرده و ماده 37 قانون رفع موانع تولید را زیرپا گذاشته و رعایت نمی‌کنند، گفت: باید تعادل برقرار شود. شرکت‌های پتروشیمی نیاز به ارز دارند و ارز مازاد را نیز در بازار می‌فروشند، زیرا از این طریق باید قطعات و تجهیزات کلیدی را تامین کنند. باید به دنبال اصلاح تولید در شرکت‌های پتروشیمی باشیم که این موضوع موجب شده شرکت‌های پتروشیمی به هیچ عنوان ارز را نگه ندارند و به بازار داخل عرضه کنند.

عمده‌ترین مشکل

پیوندی با اشاره به صنایع تکمیلی پتروشیمی گفت: عمده‌ترین مشکل صنعت پتروشیمی، پروپیلن است. به دلیل کمبود این محصول نتوانستیم صنایع تکمیلی را گسترش دهیم. بنابراین تاکنون هر چه مواد بالادستی در پتروشیمی صادر می‌شود عمدتا صنایع تکمیلی آن در داخل کشور وجود ندارد. بنابراین، صادرات محصولات پتروشیمی در بالادست تنها به دلیل تامین ارز کشور است. به گفته وی حدود 6 میلیون تن اتیلن داریم که به پلی‌اتیلن تبدیل می‌شود، اما اصل قضیه در صنایع تکمیلی، پروپیلن است.

سهم تولید پروپیلن

مدیرعامل تاپیکو در خصوص اینکه معمولا 60 درصد از پروپیلن تولیدی به پلی‌پروپیلن تبدیل می‌شود و مابقی محصولات تولیدشده از پروپیلن ناچیز است، گفت: تولید پروپیلن هر چند که 60 درصد آن نیز به PP تبدیل شود، باز نیاز داخل کشور است و باید به سمت تولید پروپیلن برویم. اصرار من بر این است که حتی متانول را تبدیل به پروپیلن کنیم تا بتوانیم از این ظرفیت نیز در داخل کشور بهره ببریم. ما تقریبا در کشور تمام محصول‌های بالادست را به غیر از پروپیلن تولید می‌کنیم که باید به این سمت نیز در یک برنامه‌ریزی مدون حرکت کنیم.

تجربه ترکیه

پیوندی با اشاره به اینکه در کشور ترکیه اعلام شد آنها 2 میلیون تن پروپیلن نیاز دارند، گفت: در ترکیه سعی بر این است که پروپیلن تولید و از آن صنایع تکمیلی ایجاد کنند، اما در ایران نتوانستیم هنوز به این سمت حرکت کنیم، هر چند قدم‌های اولیه برداشته شده است.

آینده هلدینگ‌ها

وی با اشاره به شرایط فروش محصول‌های پتروشیمی و نبود یک بازرگانی یکپارچه گفت: معتقدم در آینده‌ای نه چندان دور، هلدینگ‌های پتروشیمی که نقش موثری را در تولید محصول‌ها دارند، به سمت ایجاد یک بازرگانی متحد حرکت خواهند کرد که از این طریق می‌توان با دامپینگ‌هایی که کشورهای همسایه اعمال می‌کنند، مقابله کرد و انتظارم بر این است 7 سال آینده این هلدینگ‌ها بازرگانی یکپارچه را تشکیل خواهند داد.

 

Submitted by admin on