پالایش نفت تبریز: مدیرعامل این شرکت با تایید این موضوع گفت: طرح تحول و تعالی شرکت پالایش نفت تبریز در چهارمین سال اجرایی قرار دارد. این مدل در‌صدد تحول مدیریت سازمان از مکتب کلاسیک به مکتب یادگیری و نیز خواهان تعالی مدیران به تراز مکتب یادگیری مدیریت است و مشاور با روش مشاوره بلد راه کاروان (CBR) در کنار مدیران و با هدایت علمی و عملی، آنان را در مدیریت بر سازمان خود همراهی می‌کند.
به گفته غلامرضا باقری دیزج در طرح تحول و تعالی سازمانی پالایش نفت تبریز رتبه دوم برترین پروژه‌های مدیریتی دنیا بعد از کشور ژاپن را در کارنامه خود ثبت کرد.دیزج که در جلسه معرفی طرح تحول و تعالی سازمانی پالایش نفت تبریز مبتنی بر مدل A/ M به مدیران استانی سخن می‌گفت، تصریح کرد: شتاب گرفتن تولید ملی به اصول مدیریتی متصل است، بدون روش مناسب نمی‌توان به اهداف حمایت از تولید داخلی دست یافت.
وی با تشریح مدل A/ M عنوان کرد: بر مبنای این مدل، آرمان مشترک مدیران شرکت، برنامه‌ریزی استراتژیک و نقشه استراتژی سازمان طراحی و برنامه‌ریزی عملیاتی شرکت در سال‌های ۹۳ تا ۹۴ تدوین شده و برمبنای آن با تدوین ۵ هدف کلان، ۴۰ هدف خرد و ۱۳۲ برنامه و پروژه به سمت آرمان خود که همان پیشرو پالایشگاه‌های منطقه خاورمیانه با اعتبار جهانی است با استراتژی بهبود فضای کسب‌و‌کار با تاکید بر ارزش‌آفرینی و مسوولیت اجتماعی، در حرکت است.
