در مجمع عمومی سالیانه کاشی الوند 20 تومان سود تقسیم شد

استراتژی «کلوند» در رکود بازار داخل

16:21 - 1400/01/17
مجمع سالانه شرکت صنایع کاشی و سرامیک الوند با تقسیم سود 20 تومان به ازای هر سهم، به پایان رسید. هوشیاری مدیرعامل این شرکت به سایه سنگین رکود مسکن بر بخش فروش محصولات «کلوند» اشاره کرد. در این میان تلاش برای فروش محصولات در بازارهای سایر کشورها با وجود حاشیه سود پایین‌تر در بخش فروش صادراتی از جمله راه‌کارهای کاهش موجودی انبارهای شرکت عنوان شد.

محصولات و فرآیند تولید

در این مجمع مدیر عامل شرکت صنایع کاشی و سرامیک الوند، آقای مهندس هوشیاری به ارائه گزارش در مورد شرکت پرداخت. رکود صنعت کاشی و سرامیک ناشی از رکود بازار مسکن و ساختمان است و عامل فشار بر سودآوری این صنعت است. مدیر عامل شرکت بیان کرد در صنعت کاشی و سرامیک نتوانستیم متناسب با نرخ تورم، افزایش قیمت داشته باشیم. امری که باعث شده حاشیه سود این صنعت به مرور کاهش یابد. با این وجود در سال 95 شاهد افزایش 17 درصدی مقدار و 23 درصد در مبلغ فروش نسبت به سال 94 هستیم. 

در مورد محصولات «کلوند» در سال 95، مهندس هوشیاری ایجاد تنوع به لحاظ سایزی در مقایسه با سایر رقبا را مطرح کرد. در این زمینه مدیر عامل شرکت از نصب و راه­اندازی تجهیزات برای تولید کاشی 80 در 80 و 60 در 120 برای اولین بار در سال 95 خبر داد؛ این تغییر در سایز محصولات به کمک اصلاح دستگاه­ها امکان­پذیر شده است.

بخشی از تولیدات الوند به صورت روتو (استفاده از سیلندرهای حکاکی) تولید می­شده که به چاپ دیجیتال تغییر کرده است. با توجه به این تغییر تکنولوژی، پیگمنت­هایی که پیش از این مورد استفاده قرار می­گرفته هم­اکنون دپو شده است که شرکت برنامه­ فروش آن را، بدون شرح جزئیات بیشتر در نظر دارد.

برای کاهش هزینه­های تولید، شیفت­های کاری در سه کارخانه الوند تقریبا یکسان­ است که در کاهش هزینه­های غیرمستقیم موثر است.

مدیر عامل کاشی و سرامیک الوند در پاسخ به بالا بودن حجم موجودی انبار اعلام کرد در سال 95 میزان 6 میلیون و 700 هزار متر مربع محصول تولید شده است. در حالیکه میزان فروش حدود 7 میلیون متر مربع بوده است؛ یعنی 300 هزار متر مربع محصول تولید شده از انبار کاسته شده است. بررسی نمودار فروش در فروردین و اردیبهشت سال جاری هم نشان می­دهد علاوه بر تولید روز، تقریبا 10 درصد از موجودی انبار نیز به فروش رفته است. این در شرایطی است که نیمی از فروردین بازار تعطیل بود.

مهندس هوشیاری، از جمله سایر اقدامات برای کاهش موجودی انبار، بسته‌بندی بلافاصله پس از پایان فرآیند تولید است؛ که حدود 30 درصد از بهای تمام­شده کالا را همین اقلام غیرمستقیم و بسته­بندی تشکیل می­دهد. به این معنی که این شرکت اقدام به دپوی مواد بسته­بندی از جمله کارتن، پالت و نایلون نمی­کند و این اقلام را تنها چند روز پیش از ارسال محصولات، دریافت می­کند.

علاوه بر این با توجه به قدیمی شدن برخی از تجهیزات، شرکت کارگروهی برای فروش تجهیزات قدیمی تشکیل داده است.

برنامه برای گسترش فروش

طبق اظهارات مدیر عامل شرکت، شبکه­های نمایندگی در سال 95 تغییر پیدا کرده است و نماینده­های قوی­تر جایگزین نماینده­های ضعیف­تر ­شده‌اند.

بازار هدف شرکت در محدوده فروش لوکس هست. در همین زمینه مدیر عامل اعلام کرد ضریب نفوذ بالایی در مناطق یک دو سه تهران توانسته­ایم ایجاد کنیم. از جمله اقدامات برای توسعه بازار، شرکت در نمایشگاه­های بین­المللی بازارهای هدف، حضور در نمایشگاه­های اروپایی چرسای، در بولیمیای ایتالیا است.

این شرکت اقدام برای افزایش ضریب نفوذ در بازارهای صادارتی و تبدیل به بازارهای پایداری را در برنامه­های خود دارد که شامل کشورهای منطقه نمی­شوند. مثلا کشور عراق یکی از بازارهای هدف خیلی مهم صنعت کاشی و سرامیک در ایران است اما بازار ناپایداری‌ محسوب می­شود. در این راستا شرکت، قراردادهای منعقدشده به شرح زیر را اعلام کرد؛ روسیه 300 هزار متر مربع، پاکستان 600 هزار متر مربع و مکزیک 150 هزار متر مربع. علاوه بر این، مدیر عامل شرکت اقداماتی در راستای توسعه بازار به کشورهای دیگر در قاره اروپا و آمریکا از جمله نشست با کانادا و ارسال نمونه کار را اعلام کرد.

تهدیدها و فرصت‌های بازارهای صادراتی

یکی از مشکلات شرکت کم بودن نسبت صادرات به کل فروش است که هدف‌گذاری شرکت رساندن این نسبت از 4/5 درصد در سال 95 به 20 درصد در سال 96 است. در حال حاضر با احتساب قراردادهای منعقدشده، این نسبت به حدود 12-13 درصد رسیده است و چشم­انداز رشد آن تا 20 درصد وجود دارد. با این وجود به نظر می­رسد به دلیل رقابت بالا در صنعت کاشی و سرامیک در سطح بین­المللی حاشیه سود فروش صادارتی بسیار پایین و زیر 2 الی 3 درصد است. اما هدف از افزایش فروش صادراتی نفوذ به بازارهای جدید که به افزایش نقدینگی کمک می­کند. علاوه بر این با توجه به پایین بودن دوره وصول مطالبات فروش صادارتی، این عامل می­تواند دوره وصول مطالبات کل را کاهش ­دهد. علاوه بر این، افزایش فروش صادراتی مانع از کاهش تولید می­شود؛ بنابراین با توجه به هزینه­های ثابت، این امر مانع از افزایش قیمت تمام شده خواهد بود. اما خط قرمز شرکت بهای تمام شده است.

علاوه بر قراردادهای بسته‌شده صادرات به روسیه، پاکستان و مکزیک، برنامه صادارتی کشور در سال 96، افزایش صادارت  به کشورهای منطقه است؛ ایجاد شبکه فروش گسترده­ و تجهیز فروشگاه­های متعدد در عراق، افزایش فعالیت در افغانستان   5 فروشگاه فعال تنها در کابل، همچنین در کشورهای منطقه و آذربایجان و به صورت سنتی در آذربایجان طبق اظهارات مدیر عامل، کاشی الوند فروش خوبی داشته و در باکو شوروم قوی­ای دارد.

بدهی­‌ها و مطالبات شرکت

دوره وصول مطالبات از 193 روز در سال 94 به 188 روز در سال 95 کاهش یافته است. بازار صادراتی دوره وصول مطالباتش کوتاه­تر است و با توجه به برنامه برای افزایش صادرات، این عامل می­تواند دوره وصول مطالبات را کاهش دهد.

مدیر عامل شرکت در رابطه با افزایش قابل توجه بدهی شرکت اظهار داشت؛ "یکی از موارد تاثیرگذار بر افزایش بدهی­ها این بود که در سال 94 بخشی از بدهی­ها را با چک­های مشتری­ها که از بازار داشتیم پرداخت می­کردیم. اما در سال 95 این پروسه را متوقف کردیم و بیشتر بدهکار شدیم. بنابراین یک دلیل آن توقف دریافت چک­های نماینده­ها در 6 ماه دوم سال بود. بخش دیگر این بود که درصد بالایی از فروش 5/112 میلیارد تومانی در سال 95 در ماه­های دی، بهمن و اسفند بود که با توجه به مدت­دار بودن فروش، وصول مطالبات ما به تعویق افتاده است"

علاوه بر این، تغییر سیاست خرید شرکت نیز اعلام شد. مدیر عامل شرکت اعلام کرد "با توجه به اینکه کاشی و سرامیک را اعتباری می­فروشیم، روند به این صورت بود که ما به صورت نقدی بخشی از مواد اولیه را خریداری می­کردیم. اما با هدف گذاری هیئت مدیره خریدها نیز اعتباری شد که در این راستا عملکرد موفقی داشتیم در سال 95 و خریدها به نحوی برنامه­ریزی شد که برخی از خریدها که بازپرداخت آن یک ماهه بود فرصت پرداخت آن تا 8 ماه افزایش یافت".

در سرفصل پردختنیهای تجاری 25 درصد بدهی شرکت به سهامدار عمده ناشی از عدم تسویه سود سهام سال‌های قبل است. نکته جالب توجه این است همان‌طور که در بند حسابرس نیز اشاره شده است شرکت با توجه به کمبود نقدینگی عمدتا برای خرید مواد اولیه اقدام به دریافت تسهیلات بانکی کرده است. علاوه بر این شرکت از صدر تامین، مبلغ 2/5 میلیارد تومان به صورت قرض­الحسنه دریافت و بازپرداخت کرده است.

چشم­ انداز

کاهش شدید قیمت محصولات، کمبود نقدینگی و دپوی بیش از حد محصولات تولیدی، عدم وصول به موقع وجوه ناشی از فروش، به این دلیل که امکان فروش واحدهای ساخته­شده توسط انبوه‌ساز وجود ندارد در نتیجه یک چرخه معیوب در این میان تشکیل می‌شود، از جمله چالش­های پیش روی شرکت هستند. افزایش دوره وصول مطالبات و بالا بودن نرخ بهره بانکی نیز عوامل فشار بر سودآوری این شرکت است.

با توجه به اینکه خروج بازار مسکن از رکود با یک فاصله زمانی 6 الی 9 ماهه به صنعت کاشی و سرامیک منتقل می­شود، مدیر عامل شرکت تداوم رکود شدید بازار داخلی با توجه به تداوم رکود مسکن را در سال 96 پیش­بینی کرد.

حد نصاب سهام شناور

در بند 11 گزارش حسابرس اعلام شده است که ضوابط و مقررات سازمان بورس در مورد حد نصاب مربوط به میزان سهام شناور شرکت رعایت نشده است که نماینده سهامدار عمده در این رابطه عنوان کرد: " با توجه به شرایط کنونی بازار اگر عرضه­ای از طرف سهامدار عمده انجام شود باعث شکستن قیمت و ضرر سهامدارن خرد خواهد شد. در نتیجه ما در زمانی که شرایط بازار مناسب باشد قطعا عرضه سهام را خواهیم داشت. "

سایر تصمیمات مجمع

رئیس مجمع اعلام کرد به دلیل اینکه شرکت با توجه به کمبود نقدینگی شرکت، بخشی از سود قابل تقسیم در شرکت باقی بماند، پیشنهاد 200 ریال معادل 8 میلیارد تومان تصویب شد. که سود تقسیمی به ازای هر سهم بیشتر از EPS شرکت در سال 95 بود و بخشی از آن از سود انباشته تخصیص داده شد.

حسابرس مستقل و بازرس قانونی شرکت، سازمان حسابرسی و روزنامه اطلاعات به عنوان روزنامه کثیرالانتشار برای درج آگهی­های شرکت مورد تصویب قرار گرفت.

برای 2 سال آینده از طرف سهامدار عمده و سایر سهامداران، شرکت سرمایه­گذاری صدر تامین، شرکت صنایع خاک چینی ایران، شرکت فرآورده­های نسوز ایران و شرکت معدنی املاح ایران به عنوان اعضای حقوقی هیئت مدیره اعلام شدند.

حق حضور اعضای غیرموظف هیئت مدیره بابت هر جلسه 800 هزار تومان تصویب شد. پاداش هیئت مدیره به اشخاص حقوقی 96 میلیون تومان پاداش بوده تصویب شد معادل سال گذشته.