از مهمترین بحث‌های مطرح شده در مجمع امروز، بحث افزایش سرمایه قریب الوقوع 150 درصدی شرکت از محل آورده نقدی سهامداران به منظور اصلاح ساختار مالی و تجهیز خط تولید بود. مدیرعامل شرکت در این خصوص افزود: برنامه افزایش سرمایه شرکت با حضور بیشتر تراکتورسازی در ترکیب سهامداری شروع خواهد شد.
وابستگی محسوس شرکت به تراکتورسازی با ادامه این روند در سال 95 همراه بوده‌است. کاهش تولید موتورهای 6 سیلندر در حالی اتفاق افتاده‌است که تولید موتورهای 4 سیلندر افزایش محسوسی را تجربه کرده و عمده این تغییر تولید و فروش به دلیل درخواست شرکت تراکتورسازی صورت گرفته‌است. نگاهی به صورت‌های مالی نشان می‌دهد که قیمت فروش موتورهای 4 سیلندر نسبت به سال 95 نه تنها افزایشی نشان نمی‌دهد که با کاهش جزئی روبرو بوده‌است. برآیند شرایط فوق نشان دهنده وابستگی شدید «خموتور» به شرکت تراکتورسازی ایران و عدم استقلال تولید و فروش این شرکت است.
برنامه‌های سال 96
محمد شهباز در خصوص برنامه‌های شرکت برای سال 96 گفت: تهیه و راه‌اندازی آچار برقی دو محوره با کفه یاتاقان و طراحی و ساخت آچار برقی دومحوره شاتون که در سال 95 شروع شده است، در سال جاری تکمیل خواهد شد.
پروژه‌ای با شرکت کمباین‌سازی اراک برای تولید ژنراتور و پمپ آغاز شده‌است. صادرات انواع موتورهای 3 و 4 سیلندر به لهستان که در سال 95 کلید خورد؛ در سال 96 افزایش خواهد یافت که می‌تواند از میزان انحصار مشتری شرکت بکاهد (سهم صادرات از کل فروش 3 درصد است).
در ادامه وعده‌هایی نیز در خصوص برنامه افزایش فروش قطعات یدکی در سال جاری و افزایش سهم بازار این محصول به سهامداران داده شد که با توجه به حاشیه سود بالاتر می‌تواند منجر به بهبود وضعیت حاشیه سود ناخالص شرکت شود. از طرفی حرکت به سوی تولید موتورهای نسل جدید با مصرف سوخت کمتر نیز به عنوان اهداف در دست بررسی شرکت در سال‌های آتی برشمرده شد.
مشکلات ساختاری
در نهایت باید گفت علاوه بر ریسک شدید نرخ ارز که همواره بر سودآوری «خموتور» تاثیرگذار بوده‌است؛ عدم استقلال این شرکت در فروش محصولات و وابستگی شدید فروش به یک خریدار دیگر ریسک موتورسازان تراکتورسازی ایران است. این در حالیست که با توجه به سهم بالای سهامداران عمده؛ قدرت نقدشوندگی سهام این شرکت نیز بسیار پایین است به نحوی که می‌توان از این شرکت به عنوان حیاط خلوت تراکتورسازی ایران نام برد.
